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企業文化
 

“把握大勢 努力創新”——對管理團隊及員工的要求



  一、 勤奮工作、愛崗敬業。

 勤奮工作、愛崗敬業,要有高度責任心,不勤勞的人是辦不好事情的。公司在所有員工中推廣“四個一”工作,各部門、各控股子公司每一位員工都應該根據自己的崗位職責做好定位工作,每位員工都應該詳細記錄自己在崗位上具體做了哪些工作,並定期向部門負責人匯報,這是落實“四個一”工作的基礎。監事會辦公室還要根據每個部門各自的崗位職責考核每位員工“四個一”工作的落實情況。要以“四個一”工作為基礎,使全體員工更專注做好自己的工作,並有所創新,調動每個員工生產積極性和責任心,以保障工作任務的貫徹落實。


  二、應充分了解整個公司的戰略目標和全局的戰略意義,做到真正理解並能融會貫通,真正認識自己任務和全局的作用和地位。


  三、勤於調查研究和學習,積極創新。

  隨著國際國內形勢的不斷變化,經營環境將不斷發生新的變化。每位員工應在做好本職工作的基礎上,不斷深入調查研究,勤於學習,善於總結,不斷用創新的思維把各方麵的問題想全麵,想透徹,從而不斷提高自己的判斷能力。


  四、要及時下決心,提高執行力。

 再好的戰略和計劃,沒有執行力的保障,都不可能實現。在全方位思考問題的前提下,應下決心及時去做,不能優柔寡斷,時機不等人。


  五、積極打造團結的管理團隊,關心愛護員工。

  公司要有一個團結的管理團隊,團隊領導者要有海納百川的寬闊胸懷,組織團隊工作並形成很好的戰鬥作風,不斷提升團隊管理水平,積極為公司創造效益;管理層要關懷愛護員工,善於溝通,讓員工全麵了解和支持管理層意圖,使大家感受到企業的溫暖;要重視人才的引進和培養,做到人盡其才。


  六、正視自己的失誤或失敗,細化管理。

  無論做什麽事情,都應集思廣益,不斷地嚐試,不要害怕失誤或失敗。失敗之後要總結經驗教訓,逐漸摸索出更有利於企業發展的生產經營模式。要細化管理,讓員工發揮他們的長處,共享企業發展的成果。切記!要經得起失敗,更要經起得起成功,成功之後要戒驕戒躁,不斷創造奇跡。


  七、“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”。

“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”兩者是互相作用的,隻有通過勇敢地不斷實踐才能積累經驗和智慧,有了更多的經驗、知識和智慧時則要有更大的勇氣麵對各種挑戰,他們是互為辯證關係的。應敢於探討和研究,不斷地充實和升華自己,不斷地麵對各種挑戰,從而達到完善自我。


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